über 30% aller Jobs überflüssig machen.
schöpferisches Arbeiten echte Menschen.
investiert. Es ist Zeit, in den Geist zu investieren.
Zu wirksamen Gemeinschaften.
Zu lebendigen Organisationen.
über 30% aller Jobs überflüssig machen.
schöpferisches Arbeiten echte Menschen.
investiert. Es ist Zeit, in den Geist zu investieren.
Zu wirksamen Gemeinschaften.
Zu lebendigen Organisationen.
Ausgangs
punkt
Viele Probleme, die uns heute beschäftigen, waren einmal gute Lösungen. Die Ansätze von gestern bringen uns meist wieder dahin, wo wir bereits sind. Die Aufgaben von heute werden wir so nicht befriedigend bewältigen, geschweige denn die des 21. Jahrhunderts.
Wie wir uns organisieren, spiegelt die Anforderung der jeweiligen Zeit und Menschen wider. Die aktuellen technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen brauchen lebendige, wirksame Organisationen. Sie zeichnen sich aus durch Sinn, Verbundenheit und Klarheit.
COAN bietet Strukturen und Praktiken auf diesem Weg.
Sinn
Der Sinn erzeugt die Einheit. (Laotse, Tao Teking)
In turbulenten Zeiten treten die Frage nach dem Warum und der Wunsch nach Orientierung in den Vordergrund.
- Werden diese Frage und der Wunsch adressiert, entsteht Sinn.
- Dies betrifft sowohl die Gesamtausrichtung der Organisation, als auch das tägliche Handeln Einzelner.
- Die Beantwortung der Sinn-Frage erfolgt in der Interaktion.
- Klare Entscheidungsprämissen – Auftrag, Vision und Strategie – und Raum für Reflexion unterstützen den Prozess wirkungsvoll.
Verbundenheit
Wirklichkeit entsteht im Dialog. (Heinz von Förster)
Die menschliche Entwicklung beruht auf Kooperation und nicht auf Wettbewerb. Das ist wissenschaftlich erwiesen.
- Partizipation und Selbstorganisation helfen, mit den Herausforderungen einer komplexen Welt besser umzugehen.
- Vernetztes Arbeiten und eine Kultur des vertrauensvollen Miteinanders bedingen einander.
- Echter Dialog entsteht, in dem wir aufhören Recht haben zu wollen.
- Das schafft Verbundenheit – es entstehen gemeinsame Bedeutung und Zielsetzung.
Klarheit
Man muss sich von sich selbst nicht alles gefallen lassen. (Viktor Frankl)
Der Wunsch nach Präsenz, Wachheit und innerer Stimmigkeit ist Teil unseres Wesens.
- Klarheit entsteht, wenn wir die Annahmen kennen, die unsere Wahrnehmung und unser Handeln prägen – individuell und kollektiv.
- Sie speist sich aus der Stille und dem jetzigen Moment.
- Die Frage nach der individuellen Position im Ganzen wird beantwortet.
- Klarheit ist Voraussetzung für wirksame Führung.
Angebot
COAN bietet Strukturen und Praktiken für lebendige und wirksame Organisationen. Wir stehen für dialogorientiertes, reflexives Arbeiten mit Organisationen, Gruppen und Einzelpersonen. Dabei setzen wir auf einfache, wirksame Methoden aus Beratung, Coaching und Selbstführung – in der zur Situation und Aufgabe passenden Legierung.
Die Begleitung durch Coan ist besonders hilfreich, wenn Sie folgende Dinge tun:
- Organisationen strategisch ausrichten
- Personen, Teams und Organisationen entwickeln
- Veränderungsprozesse gestalten
- Krisen bewältigen
- Konflikte lösen
- Entscheidungsprozesse moderieren
Vor allem, wenn Sie dabei wirksam sein wollen. Darum geht es, Ihnen und uns.
COAN Podcasts
Neben der Stille hilft auch Inspiration durch Geschichten anderer. Was früher das Lagerfeuer war, ist heute der Podcast. Im Folgenden finden Sie Podcasts von und mit uns zu aktuellen Fragen rund um Organisationsentwicklung, Führung und Selbstführung. Wir wünschen Ihnen viel Freude und neue Anregungen beim Zuhören.
Führen im Wandel: 20 Jahre Erfahrung als Automobilvorstand
Was bedeuten permanenter Wandel, New Work und Neue Führung wirklich, persönlich und ganz praktisch für einen Top-Manager? Und was können wir alle daraus lernen, um wirksam zu führen? In dieser Folge gibt uns Jan-Henrik Lafrentz, derzeit CFO bei Bentley Motors, offene und tiefe Einblicke in seine persönlichen Lernerfahrungen in der Welt des C-Levels.
Wir erfahren, wie man als Führungskraft Mehrhirndenken und Veränderungsfähigkeit fördern kann, was Loslassen in diesem Zusammenhang bedeutet und bekommen sogar einen Ausblick auf die Auswirkungen von KI auf Führungsarbeit. Das ist doch was.
Viel Freude beim Reinhören!
Psychologische Sicherheit und Mehrhirndenken als Merkmale achtsamer Organisationen
Gestresst, genervt von Meetings oder einfach nur daran interessiert, wie man als Organisation aus Fehlern bessern lernt? Wenn Dich das anspricht, ist dieser Podcast genau richtig. Mit Professor Alexander Hunziker vom Institut für New Work an der Fachhochschule Bern gehen wir der Frage nach, inwiefern Achtsamkeit – laut Alexander ein völlig normaler und banaler Geisteszustand – in Zeiten von VUCA und Fachkräftemangel für Organisationen strategisch relevant ist. Dabei lernen wir, wie es zu Meetings und Arbeitstagen kommt, aus denen wir frisch und vielleicht sogar früher als geplant gehen, obwohl wir mehr erreicht haben, als wir uns vorgenommen hatten. Und das regelmäßig. Klingt fast zu gut, aber seht selbst… Viel Freude beim Reinhören!
Anmerkung
Prof. Dr. Alexander Hunziker findet Ihr hier. Dort habt Ihr auch die Möglichkeit, mit Eurer Organisation an einem Forschungsprojekt zur Entwicklung von Achtsamkeit in Organisationen teilzunehmen (bei Interesse einfach eine Email schreiben an Alexander oder uns).
Im Sturm ist ein geübter Geist im Vorteil
In unserem dritten Podcast teilt der buddhistische Lehrer, Autor und Unternehmensberater Dr. Kai Romhardt praktische und tiefe Einsichten zum Thema lebendige, wirksame Organisationen. Wir lernen, was gesunde Lebendigkeit ist, was diese begünstigt und welchen Unterschied dabei die Kommunikation macht, die verstehen will. Kai zeigt auf, wie Führungskräfte ihren Geist schulen können, um in stürmischen Situationen klar zu bleiben. Auch unsere Sicht auf Wirksamkeit wird geprüft, denn irgendwie wirken wir immer – nur wie bewusst? Und haben wir einen unabhängigen Erfolgsmaßstab für die Qualität unserer Wirkung entwickelt? Vielleicht spielt auch hier der Dreiklang aus Sinn-Verbundenheit-Klarheit eine Rolle? Mehr dazu im Podcast…
Anmerkung:
die von Kai erwähnten „Kontemplationen für geschäftige Leute“ findet ihr hier und viele weitere Anregungen auf der Webseite des Netzwerk Achtsame Wirtschaft
Auf einen Kirschkuchen mit den Exners
Nach dem ersten Podcast mit den beiden Gründern von WAALD setzen wir unsere Reihe mit den systemischen Beratern Hella und Axel Exner fort. Ausgehend von der Frage: “Was macht lebendige und wirksame Organisationen vor dem Hintergrund der aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen aus?” erkunden wir die Rolle von Unternehmen, Managern und Beratern in einer BANI Welt – B:rittle (brüchig), A:nxious (ängstlich, besorgt), N:on-linear (nicht-linear) und I:ncomprehensible (unbegreiflich). Mit welcher Haltung kann ich in einem Umfeld agieren, welches zunehmend von Chaos geprägt ist und uns oft hilflos macht? Ist vielleicht das Koan “Es gibt nichts zu tun” ein Schlüssel?
Anmerkung:
Der Podcast wurde im Garten der Familie Exner aufgenommen. Wir entschuldigen die Tonqualität und empfehlen, sich den Podcast mit einem Kopfhörer und einer Tasse Tee anzuhören…
Narrative sind keine Werbespots
WAALD Strategy and Advisory
ist Vorreiter auf dem Gebiet strategischer Narrative. In diesem Podcast teilen die beiden Gründer Ralf Schmidt-Bleeker und Frank Otto Dietrich ihr Wissen und ihre Erfahrung, wie gute Erzählungen zu lebendigen und wirksamen Organisationen führen. Organisationen bestehen aus tausenden kleiner Anekdoten. Wie gelingt es, dass diese zum Sinn und Zweck der Unternehmung passen? Warum ist für ein wirksames strategisches Narrativ ein Wechselspiel aus Intention und Emergenz nötig? Und warum sind Zuhören und ein gewisser Kontrollverlust der Chefetage hilfreich, wenn sie selber eine gute Geschichte erzählen will? Das und vieles mehr im Podcast.
Glück oder Unglück
In unserer Auftaktausgabe erzählen wir eine Geschichte vom Pferd. Sie ist alt und immer aktuell. Die kurze Geschichte ist eine Einladung dazu, den eigenen Verstand zu beobachten und sich nicht immer alles von sich selber gefallen zu lassen. Aber sehen Sie selbst.
Referenzen
Unser Team hat bei vielen Akteuren der Wirtschaft Erfahrung gesammelt. Bei internationalen Automobilkonzernen, Finanzdienstleistungsunternehmen, Mobilitätsanbietern, öffentlichen Unternehmen, Start-ups, Online-Unternehmen und non-profit NGOs.
In Europa, Asien, den USA und Afrika.
Das sind zum Beispiel:
Gleichzeitig begleiten wir zahlreiche Einzelpersonen inner- und außerhalb Ihrer Organisationen.
Alle sind sehr zufrieden. Das freut uns. Lesen Sie im Folgenden ein paar Kundenstimmen.
„Coan ist sehr überzeugend, wenn es darum geht, neue Wege zu gehen. Dazu bieten sie eine sehr gute Kombination aus klassischem Berater Know-How (strukturiert, systematisch, strategisch denkend) und modernen Coaching-Elementen, die vor allem in Change Prozessen sehr wichtig sind (Kreativität, Hinterfragen, Menschen zum Austausch bringen). Coan agiert sehr kreativ in der Suche nach kundenspezifischen Lösungen. Es wird kein Programm aus dem Regal gezogen.“
(Vorstand Automobilhersteller)
„Coan unterstützte uns bei unserer Strategie- und Teamentwicklung sehr effektiv. Die Kombination strategisch-konzeptioneller Kompetenz mit einem breiten Spektrum an Workshop-Methoden waren überaus wirksam. Besonders half, wie schnell und flexibel die Moderation durch Coan auf sinnvolle Änderungen im Prozessablauf eingehen konnte.“
(HR-Verantwortlicher, E-Commerce Unternehmen)
„COAN nimmt sich viel Zeit, um sich ein Bild zu machen und alle ins Boot zu holen. Jeder kann sagen, was ihm wichtig ist und seine Befindlichkeiten äußern. Der gesamte Prozess war eine gute Mischung aus Vision (Wo soll die Reise hingehen?) und konkreten Handlungsschritten, um wirklich in die Umsetzung zu kommen. COAN hat uns zudem dabei geholfen, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden.“
(Leiter karitative Organisation)
„We had the pleasure of a Coan facilitated session in Berlin, the team provided a well-executed platform for open and efficient communication that allowed us to grow and emerge as an effective team during the workshop.“
(Leiter Vertrieb, Online Payment Provider)
Kontakt
COAN ist verbunden mit einem Netzwerk von Experten, Coaches, Beratern, Praktizierenden und Lehrern unterschiedlicher Geistes- und Körperschulungen.
Darüber hinaus ist Coan in Kontakt mit Organisationen wie dem Netzwerk Achtsame Wirtschaft und Unternehmen, wie 7mind, Beratergruppe Neuwaldegg, ICDP, I-F-W, LEA Leadership Equity Association oder WAALD, die uns in verschiedenen Bereichen inspirieren.
Jan von Bibra-Achenbach
Wirtschaftsingenieur, Berater, Coach und Zen-Praktizierender.
Mehr als 15 Jahre Strategieberater bei Unternehmen wie Arthur D. Little und Booz Allen Hamilton, sowie Geschäftsführer und Gesellschafter bei Progenium. Aktiv im Netzwerk Achtsame Wirtschaft.
Torsten Westermayer
Diplom-Kaufmann, Systemischer Coach, Heilpraktiker, Yogalehrer.
Begleitet als Coach und Berater seit mehr als 12 Jahren Führungskräfte und Führungsteams in der Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Organisationdesigns.
Markus Plischke
Betriebswirt, Systemischer Berater und lösungsfokussierter Coach.
Seit über 20 Jahren als Berater, Trainer und Coach im internationalen Umfeld tätig, u.a. für Ernst & Young Consulting und die Beratergruppe Neuwaldegg. Aktiv im Netzwerk Achtsame Wirtschaft.